SynerTEC

Cabinet de service social du travail en Finistère


Le cabinet SynerTEC est un service social du travail inter-entreprises innovant. Il optimise la synergie entre les territoires, les entreprises et les citoyens dans la résolution des difficultés sociales et organisationnelles susceptibles de perturber le travail.

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SynerTEC
Service social du travail en Finistère


En tant que service social du travail, SynerTEC agit dans l’intérêt du travail. Son approche, centrée sur le travail, vise à développer les conditions sociales et humaines de vie et de travail favorables à la performance de ses entreprises clientes.

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SynerTEC, c'est quoi ?


La conseillère du travail de SynerTEC facilite la résolution des difficultés sociales de vos salariés pour préserver ou améliorer leur disponibilité physique et psychique dans leur travail. Elle recherche comment accompagner et améliorer les conditions de travail pour les rendre plus conciliables et compatibles avec la vie personnelle de vos salariés et plus respectueuses de leur santé.

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Expertise

Une expérience développée par le vécu personnel, le bénévolat et l’activité professionnelle.

Des compétences acquises par la formation, la recherche, les échanges et l’information.


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Prestations

Des interventions individuelles ou collectives, de façon permanente ou ponctuelle.

Des missions de recherches, des propositions de plans d’actions et l’accompagnement à leur mise en œuvre.


Bientôt disponibles

Blog

Un cadre historique et juridique complexe du métier de conseiller du travail et de l’organisation d’un service social du travail.

Des informations sur les problématiques liées au travail, sur les acteurs et dispositifs développés.


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Les missions du service social du travail


SynerTEC favorise la pérennité et/ou le développement du travail. Il agit sur la relation travail/humain pour qu’ils « prennent soin » l’un de l’autre.
Il réduit ou évite l'absentéisme, le turnover et les difficultés de recrutement.
Il accompagne vos projets d’évolution, d’innovation, vos besoins de réorganisation ou de restructuration.

Analyser
pour comprendre


Examiner les dysfonctionnements pour en comprendre l’origine

Anticiper un changement pour en repérer les freins et les atouts

Observer et étudier les situations de travail dans la réalité de leur réalisation

Expliquer
et proposer


Expliquer l'origine des phénomènes dysfonctionnels repérés

Rechercher et anticiper les réticences et les réactions aux changements

Proposer des solutions appropriées et adaptées à votre entreprise

Accompagner,
évaluer et ajuster


Accompagner la mise en œuvre des solutions choisies par l’employeur

Evaluer les difficultés rencontrées et les effets produits

Ajuster les solutions pour plus d’efficacité

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